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网站开发教程:详细谈谈思维导图用户任务

发表时间:2020-10-17 22:16

文章来源:admin

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  详细谈谈思维导图用户任务

  团队中卓越的创造性工作是一把双刃剑。当然,激情和专业知识已经激发了大量的讨论,但是过于关注你的技术可能会适得其反。有时,技术人员团队中的用户体验实践者会激发新的操作工具。

  在讨论功能设计之前,它看起来像是一个只给客户的问题,但是我们同胞的创造力并不是免疫的。我们对它的出现和解决办法感到兴奋,在我们知道之前,接口是天生的。

  这确实适合我的产品团队。在讨论用户体验时,我们经常会遇到技术细节和接口本身。有时我们忘记了屏幕的布局不是上帝的旨意。我们认为,放置这个按钮或者重新设计它并弹出它的目的是回到屏幕。显然,我们需要对w.我们正在努力为我们的用户提供,特别是在偷偷进入的细节。

  鸟瞰图

  陷入细节中是很危险的。也很容易。设计通常的嫌疑人――框架、站点地图、原型等――提供了对话的片段,但它们也限制了我们的设计考虑。为了促进各种想法的协同设计环境,我们主要需要概述任务和设计支持。

  思维导图有助于视觉思维。

  进入思维导图。更常用的头脑风暴、列表制作、总结一个话题或学习新信息,思维导图以非线性的方式进行联想思维。

  我的团队用它们描述每个用户任务的应用支持。他们关注用户应该做什么,他们应该做什么。他们提醒我们考虑故事和叙事特征,不。此外,他们是灵活的:如果我们改变细节,我们的思维图就会跟着他们。

  Mind地图

  虽然大多数人在团队中只关注项目的一个方面,但是思维导图把我们聚集在一起。他们把项目的进展描述为项目在当前状态下是如何使用的。他们也可以在每个阶段用于项目:从计划和测试、开发和质量保证。

  关于思维导图,还有其他一些很棒的地方:

  它们有助于区分功能的优先级。库尔特?冯内古特曾经说过,故事的每一行都应该推进情节并揭示人物性格。同样,我们添加到应该建立在现有故事基础上的网站或应用程序中。思维导图可以帮助我们在视觉上评估新想法,并根据它们的相关性来区分它们的优先级。

  它们有助于可用性测试计划。当真正用户需要测试思维导图的一个分支时,它可以作为一个独立的测试计划使用。只要选择几个分支,围绕它们编写一个测试场景,就可以进行测试。

  同时,思维导图网站开发教程帮助我们用分支的名称和我们拥有的特征文件覆盖自动测试系统,从而在视觉上指导我们使测试自动化。

  他们关注最终用户,而不是屏幕或网页,而思维导图鼓励故事:用户可以上传照片、注册新帐户、或者更多地了解别人吗因为映射是以任务为中心的,所以它们成为临时用户代理。

  他们确保了我们的计划不会按照计划进行。计划用户体验是思考外部在最佳情况下会发生什么的部分。我们的团队使用思维导图来计划哪里出现了错误,编写了有用的复制品,以及我们错过了哪些替代路线。这也是一个很好的提醒,包括用户。g取消选项,允许用户撤销相关部门的任何点。

  他们拍摄了QA系统的快照。最后,思维导图帮助我们的QA团队更快、更直观地理解系统的考虑事项。它也可以用于探索性质量保证测试,以快速创建系统的概述,讨论风险或变化,并显示测试覆盖范围。

  听过这么多有用的心理图之后,你可能想尝试一下。你很幸运。

  滚你自己。

  让我们假装成一个约会应用程序,让思维映射mydate。如果你以前从来没有创建过思维映射,那么有很多很好的教程可以指导你完成基本知识。

  我们将使用基于我们的思维导图的所有相关功能来生活在mydates目录中。在实践中,您可以从现有的产品和工作倒退,或在计划阶段引入思维导图。

  Mydates允许用户创建自己的信息,并通过其他注册用户查找匹配。

  首先,列出高级任务。首先,为每个大任务添加分支应用程序支持。

  但如果这是您第一次能够对功能集群进行分组,那将是一个困难的步骤。我发现假装我正在试图说服一个好朋友使用这个应用程序是有帮助的。我关注的不是营销节,而是浮华的特性,我想告诉我的朋友哪些应用程序将增加他们的生活。

  记住使用动词。mydates允许人们做的最明显的事情是:

  创建配置文件。

  管理配置文件,以及

  浏览其他可能的匹配。

  作为用户发起的句子,我可以{verb}...在这种情况下,管理我的信息并找到它。这是两个最明显的高级任务。使用动词意味着我们关注行动,而不是位置。

  其网站开发教程次,扩展分支机构。关注每个分支机构,并扩展到包括这个领域内用户可以使用的所有应用程序。这全部是关于将功能分类到适当的分支机构。照片上传和删除我的信息到管理分支机构,以在查看最近访问的游戏之前了解更多关于其他正在寻找比赛的用户的信息。锿。

  关注需求,没有特征。与其写关于浏览他人的个人数据,理解他人的意愿,理解潜在的匹配是相关的,无论你走到哪里,信息都会显示。不要羞于使用工作头衔和节点重命名。也许管理我的信息应该改为共享信息。自我评价。当我把地图的副本寄给某人时,我总是确保包括日期。这样,收件人知道我的地图正在制作中。

  只包括已经存在的。已经支持只包括任务的产品,或者已经设计或开发的产品。随着应用程序越来越大,使用点的任务线还没有完全实现。这里不是跟进建议或想法的地方,尽管您可以制作一个思维导图。

  做最后的浏览。当我开始绘制地图时,我经常会陷入忘记登录或创建帐户的核心特性和基本任务中。当我认为自己已经创建了一个图片时,如果我想使用它,我会在应用程序中进行精神上的浏览。这帮助我看是否有任何遗漏。记得问自己:我为什么在这里

  显示模式

  不要等到你的团队要求看你的思维导图。确保每个人在项目上的工作经验不要求你抓住它。最简单的开始方法是引入新的团队项目。不要害怕生硬。突出中心内容的应用程序可以查看一级节点。

  不要忘记让地图可见。如果在地图中创建了一个现有项目,那么在讨论项目时,就把它拿出来放到表中。

  我试图把我的想法贴在桌子旁边的墙上。当有人问我关于这个项目的问题时,我会随便地回答他们的问题。在我知道之前,我的同事就问了。

  对于我们来说,思维导图已经成为我们日常工作的一部分,因为它们充满了我们交流中的空隙。当你拉出思维导图时,你需要有人刷新你的记忆,看看你看到了什么,或者决定在下一次可用性测试中注意它。用户体验是一个共同的努力。与你的客户见面。显示它更容易与您的工作沟通,而不伤害甚至可能接触您的客户。

  团队担心用户体验需要时间和思考。花时间的一个好方法是提醒人们更大的图片可以帮助他们了解产品是谁。思维导图是一种极好的低维护方法。

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